軟體工人的工時

軟體工人的工時

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在台灣上班後發現公司有打卡制度，對工時有比較嚴謹的要求，對於這個我有些想法

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== 軟體工人和傳統工人的區別

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在工廠流水線上的工人，只有待在生產線上才能有產出，工人的產出和待在生產線上的時間是完全的線性關係，多待一小時就多產出一小時的工作量

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但軟體工程師和工廠流水線上的工人不同：

一、工作地點彈性，只要連上網路就能工作

二、工作成果和工作時間是非線性的

三、工作和非工作的活動有灰色地帶

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== 以我為例：軟體工人的工時與產出

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以我自己為例，當我在 Facebook (現在叫 Meta 了) 還是一名軟體工人的時候，我大概都是十點半左右到公司，之後就看信、看訊息，再看一些報表數據類的東西，沒多久就跟同事們去悠閒的吃午餐

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我真正的產出高峰通常是在下午，有時候一兩個小時專心就寫了落落長的程式，但有時候也會卡住花大量時間去讀程式碼，但是一旦想通就文思泉涌一般的寫了一大堆程式

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軟體工程師實際上的工時根本無法計算，有時候我在洗澡的時候也在想程式要怎麼寫，睡覺的時候也在想 bug 怎麼發生的，開車的時候也在想架構，這些時間都是在工作，應該都得算成工時才對

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另一方面，我在辦公室的時候也常常在滑 Facebook，幫朋友的照片點讚，看一些好笑的動物影片，就是在摸魚，但腦子總是要休息一下。還有的時候我在看一些技術或產品的 blog，這不是工作，但或許也該算工作，因為看技術 blog 也能幫到我的工作

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== 不要用工時來測量軟體工程師

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總結就是要使用工時來管一個軟體工人是完全沒道理的，他不在辦公室也能工作，他甚至沒有電腦光著身體洗澡也能工作，另一方面他在辦公室也可以完全不工作

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工時不能測量，另外就算你能準確測量出工時，工時和工作成果也可能沒有任何關係

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做為一個管理者，我建議儘量給予優秀的軟體工程師工作彈性，彈性可以增加他的產出，大幅增加他的生活品質，讓他可以好好照顧好自己的生活，用自己的步調安排事情，這是一種不需要花錢的員工福利

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== 用工作成果來測量軟體工程師

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不看工時，管理者就要用工作成果來管理，管理者必須要能看懂員工的工作成果，能夠理解員工的工作價值和難度，但這也是你作為管理者的價值所在，否則公司就不需要你這個職位了

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但是一定的辦公室時間我認為還是必要的，團隊同在辦公室可以降低溝通成本，也可以凝聚團隊向心力，一群人還是要有一段時間坐在一起的規定，但是不要以為坐在一起的時間就是工作成果

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