我是有生產力的人

我要回去之前的公司 Meta (原 Facebook) 上班了 2009 年博士畢業前夕，我去 Facebook 工作之前寫過一篇 《下一站：Facebook》 的文章，講了我當時在美國房地產泡沫的經濟災難中找工作的心路歷程，當時還有很多人轉載傳閱。我從一個剛畢業的電機系博士，變成 Facebook 的軟體工程師，當時的 Facebook 是一家不到一千人的明星小公司，是當時 CS 畢業的首選熱門公司，很幸運自己能有這個際遇，能加入這麼好的公司，而且還是在大部分人都找不到工作的那一年 轉眼過了 13 年，正逢另一次經濟災難降臨，我也從一個剛畢業的博士生，變成一個軟體業的沙場老將，開發過很多有趣的系統， 寫了很多好玩的程式 ，跟很多一流的人共事過， 管理過小團隊、大團隊 、經營過公司、賣過公司、 參與創辦過公司 、當過教授、在私募基金幫忙、天使投資了幾家小公司 2020 年幫忙母公司把 Grindr 出售之後，卸下了公司總裁的職位，剛好又遇到了 Covid 疫情，我搬回台灣，先在大學教書，到處跑龍套客串幫忙做了不少顧問類的工作，也在一家台灣本土電商幫忙一陣子，除此之外，每天沒有什麼具體的工作，也沒有什麼一定要達成的大目標，也沒有什麼壓力，就陪陪家人小孩，讀讀自己有興趣的書，把自己身體顧好，就這樣過了兩年 這兩年跟以往很不一樣，以前我是個很拚命的人，每天像逃命一樣拚命衝，好像一放慢腳步就要被人追殺掉，學生時期只要一天沒照計畫去圖書館都覺得懊悔不已，對不起自己的人生，給自己非常大的壓力，工作的時候也是不管到那裡都在想我的程式、我的產品、我的團隊。但這兩年反差極大，超放鬆，每天起床看自己行事曆經常一件事也沒有，第一次可以放慢步調過生活 感謝上帝給我安排了這兩年沒工作的空檔，人又活到中年，這個開始思考懷疑人生的意義的時期，這陣子想了很多關於人生的問題，也花更多時間靜坐，也有更多時間陪老婆小孩，身體也練得更好更全面，也形成了很多好習慣，覺得自己很幸運，能在這種時候有這樣奢侈的時間，可以讓我認清楚人生中重要的東西 原本想就這樣在四十多歲就退休，但是經過這兩年下來，我還是想回去上班，我還是想要加入一個固定的團體，做一些具體的事，要不然會覺得自己很孤單。每次跟同學聊到這事，每個人都跟我說，你這個生活就是我們大家在追求的，但是我現在領悟了，有一份好工作和好同事，一起解決有趣的問題，

2021 年美國各家廣告收入 . Google $209B Meta $115B Amazon $31.2 B Twitter $4.8B Snap $4.1B Pinterest $2.6B Trade Desk $1.2B (TTM at Q3) . 2021 年中國各家廣告收入 (總量：5435 億人民幣，$85.44B) . Baba: $24.7B ByteDance: $18B Tencent: $12.8B Baidu: $11.1B . . == 分析 . 這季財報 Amazon 的廣告收入很好，達到 $8B，跟 Youtube 差不多大小，而且整年廣告收入已經超過 Meta 的 1/4，成為長期 Google 和 Meta 兩家寡佔市場裡的老三 . 其他小老弟們 Twitter、Snap、Pins、Trade Desk 還看不到前面幾家的車尾燈 . 我也去看了中國的數據，發現中國的線上廣告產業非常的小，跟美國相比屬於嬰兒期，2021 年中國的經濟和美國的經濟是同一個數量級 (18T vs 23T)，但是線上廣告差了好幾倍，整個中國的廣告市場加起來還沒有一家 Meta 大 . 我覺得中國的廣告市場還有很大的成長空間 . 讓人意外的是，中國的廣告一哥並不是 ByteDance 而是落水狗阿里巴巴 . . ==關於電商廣告 . 這邊的廣告公司基本上分為四路，社交媒體、搜索、電商、廣告網路，我覺得廣告最重要的還是自身的流量，廣告網路這種幫別人賣流量的生意算是次要角色 .  電商的廣告也取決於自身的流量，例如 Amazon 的廣告做到盡頭就是 Amazon 的 GMV 乘上某個參數，如果 GMV 不提升，它的廣告也沒辦法再做上去，而且它的廣告商大部分就是它上面的店家 ，Amazon 的 GMV 再大也不可能比整個美國經濟大，我認為 Amazon 廣告的天花板其實是沒想像中高的 . 其實電商的廣告可以看成變向跟店家增加彈性抽成 . 當然 Amazon 也可以做廣告網路 (上面說的次要角色) 去跟 Google Networks 和 Trade Desk 競爭，在零售廣告來說 Amazon 是很有優勢的，而且還可以從站外幫 Amazon 獲取流量

關於公司治理 我在一家做社交 app 的小公司任職董事長，做為一個新手董事長，我給自己和團隊寫了下面這個筆記，定義自己的工作和設立公司的核心價值 昨天把它分享到 Linkedin 上得到不少迴響 (一天有幾萬個 views)，我也把它分享在這，我覺得這筆記對做新創公司的人會有幫助 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6883775469536329728/ (Linkedin 裡是英文版的，因為那邊大部分的 connections 都不懂中文，我把它寫成英文，但中英文有一些些微的出入。兩種語言常常沒辦法說出一樣的意思，字字翻譯出來意思也會不同) --- 公司治理原則 == 董事長的工作 董事長主持和召開董事會，負責公司的治理決策 董事長的主要工作是指導和監督執行長的工作成果，特別是公司的願景、任務、策略和業績表現 董事長不參與公司的日常運營決策，此工作是執行長的權責 總結：治理、指導和監督、不日常管理 == 公司文化 (公司和員工的關係) 員工們是一起成功的伙伴，每個人都擁有公司股權，並且視公司為自己的主要資產 公司的存在是為了理解和服務用戶，不是為了服務老闆，成員之間平等相待，拒絕官僚文化 (這裡每個人都是老闆) 員工是公司最珍貴的資產，公司會儘可能讓利給創造出用戶價值的員工 (員工 >= 用戶 > 股東) 公司信任員工，給予工作彈性，重視員工的生活平衡和職業發展 公司給予員工足夠的機會和條件創新 (創新 = 好的改變) 員工必須以責任心回報公司，積極主動挖掘解決用戶的問題，公司會主動辭退沒有責任心和沒有貢獻的員工 總結：伙伴、平等服務用戶、讓利、信任、創新、責任心 == 公司方向 理解用戶，快速打造出解決用戶痛點的交友服務 增長優先於盈利，當投入一塊錢能有超過一塊錢回報時，投入增長 腳踏實地賺錢，不做虧錢生意，每一塊錢都要花得有價值 總結：同理用戶、快、增長、務實